一个合格的管理者，所有的管理经验都来源于现场。在杨忠勇主编的《五峰真经》这本书中，李浔写的《南锚碇内衬施工总结》共29页，总结了施工过程中的全部工艺，施工准备，施工要求，技术参数，施工中存在的问题，具体的改进措施，而这些图与数据都来自现场。这29页与他的另一篇《全年施工管理总结》相得益彰，这与他平时肯钻研爱学习的好习惯是分不开的。除了在现场，只要有时间，李浔就在值班室研究图纸资料，那些砖头厚的图册被大家翻得起了毛，黑乎乎的。在现场，不会看图纸等于抓瞎，做事心里会没底，也无法指导现场的施工。

作为一名工区经理，要具备综合管理的能力，勇于挑战的能力，还要有敢于承认错误的勇气，才能加强自身的技术水平与管理能力。

每天早晨班前10分钟的质量技术交底讲话，讲对每个作业队的要求，讲注意事项，讲自我保护意识，讲爬支架，讲雨天要系好安全带，穿好防滑鞋，干什么活，有什么样的安全防护措施，都要一一交代清楚。这10分钟时间，神圣不可侵犯。在工序转换的时候，又是一轮新的讲解。

几天的大雪让工地突然安静下来，李浔说很不习惯。没有声音就不像工地，工地就应该热火朝天，突然安静下来，感觉心空空的。

冬天天黑得早，5点钟就下班。这两天天梯无法走，只能绕路。回生活区的时候，雪越下越大，路很滑，汽车小心翼翼地往前滑行，经过两个陡坡的时候，手心捏着一把汗。

妻子和孩子很少来工地，一般都是他抽空回去。有时候，为了给妻子一个惊喜，李浔不告诉她什么时候回去，突然到家中，孩子说：“爸爸是从天而降的神仙。”

妻子说：“不管你什么时候回来，天黑的时候，我把灯开着。”

“没办法，大桥人就是东奔西走的命，回家的时间屈指可数。像我们这些‘80’后大多是独生子，出生在改革开放的时代，与父辈们相比机遇的确好得多。但社会对我们这代人的要求更高，站在这个新时代的风口浪尖上，如果不学习新的知识，很快就会跌入浪底，连翻身的机会都没有。所以，得打起十二分精神一步步走下去。”

下午4点李浔在钢板桩边站了很久很久，怎么也挪不动步，他知道就这么站到天黑也不能解决任何问题，下午两台机械手全坏了，正在维修当中。他感觉两条腿实在太重，重得挪不开步子，眼睛死死盯着钢板桩，恨不得眼中有股神力，把它们一根根给拔出来。

2019年春节，李浔没能回家，老婆孩子回宁波过年。到大年三十晚上这天，南锚的锚体上S4号墩第四节钢筋绑扎、立模，S3号墩—0号块在穿钢绞线，S2号墩在调模，S5号墩在拆模，包括场地清扫，锚室里的积水要抽干等等事情。初八早晨到值班室，李浔没吃早饭，带了一桶方便面来。年前流感，工地上所有的人都感冒，李浔也被传染上了，一直没好透，感冒药从年前吃到年后，这两天稍好些，还要再喝两包巩固一下。

一些回家过年的同事们陆续回工地，他准备初九回宁波，把老婆和女儿接回南京。快要开学了，孩子也该收心回家补作业了。姑娘越长越大，各种问题也接踵而来，在她生活的世界里，只有学校、妈妈、奶奶，爸爸在遥远的工地上，总是缺席的。