冬天就要过去，春天还会远吗？
雪后第三天晚饭后，丁酉年腊月第一周的生产调度会如期举行，从6点半一直开到9点半才结束。
从南锚碇开工至今，已520天，钢筋绑扎与混凝土的浇筑循序渐进，南锚已长到23米高，离完工还差27米。引桥继续向前延伸。
其他的会可以少开或不开，每周一次的调度会雷打不动要开。
调度会不同于别的会，是纠错会、批评会、恳谈会，也是各部门负责人展示才干的竞技场。没法经过排练，就必须拉到战场上真刀真枪实干，几十个大脑互相碰撞，擦出新的火花，产生新的思想，让一件件来自现场很棘手的事件，在暴风骤雨般的争论中一一摆平，因此，难免有那么点火药味。在公司内部调度会更像一场辩论会，正方和反方都代表各自的真理，以正视听，具备了庄重感与仪式感。调度会最大的意义，在于解决工作过程中的困难，调动大家的积极性。决策者在调度会上要引领大家走上一条遵守规范有秩序的道路，并和他们一起共渡难关。
刘凤下午就把会议室的水瓶给灌满了，不过这样的会议每个人都很紧张，不会有人捧茶杯进场。
参会人员从项目部总经理到各班组长，作业队队长。圆桌只能坐二十几人，靠窗子一排椅子，实在不够坐，拿塑料方凳加座。
圆桌子上，每个人面前都有无线话筒，为了节省发言时间，各部门的问题都提前做了梳理。
因为是第一次参加他们的调度会，辛海宁让我坐在他边上，会议签到表传到我手中的时候，我端端正正写上了自己的名字。当本月的生产进度表和考核表分发到最后一名参会人员手中时，小杨总对着面前的话筒清了清嗓子，宣布会议正式开始，要求手机调到静音状态，中途尽量不要离开会议室。
大杨总杨柳青在项目部的时间少，今天他难得有空，端坐首位，一言不发，带着耳朵听杨忠勇主持会议，按照座位的顺序发言。
胡铭是急性子，第一个发言：锚杆正在安装，分公司的人员要满足现场的需要；引桥施工，所有的工具材料归类；用电、支架、挂篮集体堆放，归类码放；塔吊、连续梁两侧清理干净，不许有杂物。
工区长李浔第二个发言：现在应该做的事都要做好，主要是锚杆安装时有困难，空间太小，难免磕磕碰碰，架子队是安全问题最大的地方，现场场地狭小，50根锚杆，各种支架的堆放，给现场施工都带来了困难，还有作业队伍的协调非常困难，扯皮的事太多。混凝土与钢筋绑扎施工不能停工，后面还要下雪，现场会有许多不可抗力的情况发生。
安环部部长朱文有备而来，他把近期在现场发现的所有安全隐患做成了PPT，是唯一一个带着笔记本进会议室的人。他用大量的图片把现场的问题全部梳理出来。10条注意事项中，最大的问题是结构不能随便更改，所有的人都不能违规，要安全防护，警示标识。验收材料，20米高度支架的安全方案。地基的处理，严重破损。本月安全隐患共52条，在安全隐患上报系统中上报出来的，经一一排查，全部整改闭合。高空作业平台，文明施工，通道安全，模板、爬梯的安全。南锚碇上游的爬梯还可以，可以参照。北京卓良作业队的爬梯安全不到位。
杨忠勇本来想等到所有人发言结束后做总结发言，因为李浔抛出来的问题不小，朱文摆在面前的52条安全隐患，听得他头皮发麻，脸开始发红。桩桩件件都来自现场，52条中虽然小问题居多，但是小洞不补，大洞要吃苦，他相信朱文的细心与能力以及处理问题的魄力，但他还是要给朱文压好阵脚，安全在所有部门中，是一个最容易得罪人的部门，也是最重要的部门。
他担心接下来的人发言有畏难情绪，赶紧把面前的话筒打开，提前发言：因为下雪，施工现场非常被动，大家要坚定信心，统一思想，南锚碇作为大桥的一个关键节点，无论外部环境多么艰难，千万不能停。特别是后面的大雪又要来了，至多只能停2到3天，这是没办法的事。就是这样的天，打灰都不能停止，除非监理方下达停工令，否则，都要坚守在南锚上。在没有收到纸质停工命令的情况下，只要气温不低于零下5度，混凝土不冻，现场具备了打灰的条件，都不能停止。尽管现在外面的雪还在下，我恨不得明天雪一停就打混凝土，所有的设备全部要到位，调度长要提前沟通好，提前到位。混凝土也要保证到位。外部环境再好，如果砂石料不到位，等于是一句空话。混凝土从生产，到浇筑、养护，每一个环节都要保证。质量保证上不敢说大话保证100%，但至少要保证99%以上才行。哪怕过春节，肯定不能停工。要保证项目部的总工期跟得上，C区和D区两个后区，能不能打混凝土，要看锚固系统是否安装完，是否具备浇筑的条件，这不取决于拌和楼的生产及其他，所以，C、D两个区都要提前报方量，下个月总的方量要在1.5万立方米，保证年后的生产，每个月都要有3万立方米混凝土的方量，这包括引桥部分，重头在南锚碇用混凝土多，所以要提前报拌和楼准备砂石料的供应。
这样的天气施工的确有风险，昨天业主在14号墩身第一节处检查时发现了问题，纸是包不住火的，现场的问题一下子就能看出来。昨天气温那么低，防冻保温措施没做到位，14号墩那边却彩旗飘舞，在这样的情况下，混凝土质量怎么能保证？别说让业主看到了，就是我们自己看见了，心里难道不会有触动吗？材料、机械的准备都要根据实际生产量来做准备。
腊月里，个个想回家过年，人心浮躁不安，有些人要回家，无心工作，整个南锚碇有许多事要做，心千万不能散了。检查工作的时候不能见不到人，年前还有两次重大的活动，安全生产月大检查，业主还要来检查。在措施没有完善之前，所有人一个不能放回去过年。所有的道路全部要通畅，排水系统要保持通畅，积雪要铲干净，全部隐患消除了，才能走。
冬季混凝土养护，所有的部位要检查到位，包裹要有效，前天看到的14号墩，包裹都有问题。资料全面梳理一遍，有没有硬伤和死角。17号、18号墩承台打成那个样子，是人员问题，还是技术问题？你们有没有总结过？在现场，郁文知道没有，电工班知道没有？到现在还没报到我这来。为什么不去测量一下？裸露在外面的问题都没去整改，是没发现，还是发现了没去做？竣工资料怎么交得过去啊？
小杨总一连串的发问，让会议室所有相关人员大气也不敢出。因为大家心底相当清楚现场的场景，所有的事情都刻在心里。
杨柳青尽管在现场的时间不多，但工地上的整体情况了如指掌，每次从外面回来，他要做的第一件事就是去现场跑，每一个角落都去，这一转不打紧，现场的问题就出来了。对于结构方面的问题，杨柳青忍不住中途插话，提出了一系列存在的问题：“你们现在不要回答我，明天你们去现场把详细的数据测量结果汇报给我，你们测量不了，请专业的测量组去测。尺寸都搞不清楚，不要说测量，目测过去，歪歪扭扭的弧线都出来了，而且两个墩都是同样问题，这么大的问题你们都看不出来？应该凿的凿，应该补的补，不能留下永久性的问题。我们的管理到哪去了，质量部门检查过没有，管理到位了没有？”
杨柳青说完，目光向杨忠勇望去，让他继续主持调度会。