工地上的人，不喝点酒是不行的，酒滋养着工地人的精神世界，没有酒，工地上的日子太单调，太难熬。

在芜湖架梁结束后，胡铭又调到柳州，一待又是5年时间。四座桥，三座体量大的桥，一座体量稍小的。

广西桂林的工程结束后，胡铭又去了东北吉林，离家越来越远了。北方的寒冷，一直冷到骨头缝里，不像南方的湿冷。经历过几座大桥工地，认识了许多人，他不再有刚出门时的那种对人的陌生疏离感。等到了吉林时，大部分人都是熟人。况且在广西的时候，领导开始让胡铭管事做工区长。

下了班吃喝玩乐的人也有，用功学习的也大有人在，看到别人用功，胡铭觉得也应该用点功才对。

真正学技术是在柳州的那几年时间。那时候还不算太忙，有了空余时间，开始静下心来学习。作为一个带班的工区长，对工艺的流程必须得了然于心。从那时候，他开始学看图纸。在工地上，不懂看图纸可不行，所有的工艺流程都要在图纸上体现出来，包括每一根钢筋，每一个预埋件的位置，都要从图纸上看出来，然后才能到现场去实地观察。这些全是基本功。看桥梁建筑的图纸，要比看房建的图纸简单些。桥建的图纸是展开性的，每一个截面都标注出来，而房建要复杂得多，有水电图纸，还有各种梁、柱等都用英文字母来标号，不用文字。在学技术的过程中，问是一方面，更多的时候还得靠自己慢慢悟。

在柳州的那几年，胡铭开始参加考试，从初级、中级开始考，一直考到高级职称。所有的年轻人都在用功，一个跟一个比，生怕落后了被人看笑话。新的建桥技术规范，各种标准不断在更新换代，如果不学习，肯定不行的。考试并不是件容易事，越到最后越难考，像千军万马过独木桥，还得看各人的考运。也有些同事考不上，久考不过，后来就没了信心再考。

“我爸就是高级工程师，退休工资比别人都高些。每年回家，他都会鼓励我参加考试，才能证明自己的实力。

在柳州工地的时候，每天晚上下了班，胡铭都会到工地附近的一个小饭店吃饭喝点酒。饭店旁边小店里有个小女孩，对胡铭特别上心，多次向他表白。他不是不想婚姻大事，只是装傻。

离家这么远，今年在这里，明年在那里，人家女孩子愿意，人家父母怎么会愿意。就是一时愿意了，后头将面对的事情更多，地域的差异，生活习惯的不同，万一磨合不到一起，最终不会有好结局。

胡铭说同事的夫妻俩，是在外面漂的时候谈的对象，后来工地撤走了，女方死活不放他离开，威胁他要投河、跳楼。结果真从楼上跳下去。这事也把胡铭的魂给吓掉了。工地上的夫妻们，不吵架的几乎没有。工地现场压力大，家里的老婆孩子也不容易，好不容易相聚一次，家里家外各种各样的问题全部爆发出来，孩子不听话，老人身体多病，经济紧张，没有一样事是称心的，想不吵都难。

婚姻是可遇而不可求的，特别是对工地上的人来说。胡铭的妻子，是同事妻子的同学，一介绍也就成了。弟弟在柳州工地时，找了个柳州的女朋友，弟弟从此在柳州成了家。

今年弟弟一家回家过年，胡铭也特别想回家，可是今年回不去。南锚碇每天都离不开，哪怕是这个大雪天，混凝土要养护，雪融化后马上就得复工。昨天晚上开会，春节期间所有的电柜要上锁，楼梯要上锁。不上锁的话，万一有人爬上去玩，发生安全事故，就是大事了，不能因小失大。

以前的施工工地，哪有现在这么多流程，都是根据自己的工作经验去做。现在不一样了，所有的东西都根据方案来执行，所有的方案都要去培训，所有做这件事的人都必须要接受教育，让他们懂得方案的重要性，才能进行施工。整个施工过程都有文字和摄像记录，每一个过程，都可以通过文字影像资料去追溯现场发生的细节。这是以前不具备的，现在一切以规章制度办事。

为了追踪每个细节的真实性，还不能仅看纸上留的痕迹，看现场才能知道真实性。

胡铭后来发现，在工地上行走，远比在书本上学习新知识更重要，因为行走可以训练一个人对现场的敏感度和判断问题的能力，找到事物的真相。

为了杜绝流于形式，会上要求安全部、质量部随机突击检查，如果流于形式，为了在纸上留痕而留痕，就能看得出来。每天做的内容都是不一样的，比如高度、时间、天气状况等都有不同，如果每天记录的数据都是相同，那就是有问题了。

作为管理人员，希望每个作业点流程化，但也不希望长时间流程化。不流程化，就不熟练，长时间流程化，就会松懈。大家会认为，天天这样做事，没出事啊，不会有问题啊。但是如果有了问题，因为习惯于流程化，就不知道去解决问题。比如说做引桥，在检查时，他就发现是有问题的。每一个墩身看起来都是一样的，其实不然，如果你每天都爬上去看一下，还是会发现一些问题。从S1到S51号桥墩，每一个墩身施工节点、高度等情况各不相同，而你不可能每一个墩身都爬上去看。这就需要一线的技术质量员在跟踪过程中，控制每一个节点流程。比如说对现场的模板和拉杆螺栓的质量检查，现场技术人员要去检查，发现问题要给作业队提出意见，如果不说，就容易有事。而这些都不体现在文字流程中，这些都是被忽略的小节。

作为项目部的生产经理，谁都知道胡铭最狠的功夫是腿功，他每天要跑很远的地方，在跑中去发现一切问题。胡铭发起火来，也让人害怕。

“管理这么大的工地现场，如果没有金刚怒目的一面，根本没有震慑力，下面的人都不听你的，你还有什么资格当一名合格的管理者？”

急起来的时候，胡铭会骂人，而且骂得极有水准，每句话都如铁锤子，一下一下锤到对方的心坎里，让人心服口服。

“我们除了方案，更多的是纠偏。为了质量问题，我每次都要去看，促进他们检查。为什么我每次都能检查出问题，你检查不出问题呢？这就是问题。”

在工地现场，有不少人说胡铭的这张破嘴，整天絮絮叨叨，婆婆妈妈的，像个小老太一样总让人觉得“犯嫌”。

每天签到的责任表，不能只成为一张记录在案的空纸，流于形式的证据，胡铭没少被下面的人抱怨。打个比方，工程质量如同孩子做家庭作业，对作业的态度马马虎虎，或者磨洋工，还不把人急死。胡铭说到自己的两个小孩，大的做作业习惯了拖拉，整天做作业还是做不完，做完了还不许别人看。小的时候，她妈妈总说：“等大点了就会好。”工地管理就像管孩子作业一样，从小不养成好习惯，到大了怎么可能好呢？为了保证安全和质量，胡铭的确穷嘴啰唆，经常自己都嫌自己“犯嫌”。